Appreciative Inquiry
Cherchons les causes du succès plutôt que des échecs !
“Aucun problème ne peut être résolu en restant sur le même niveau de conscience que celui qui l’a créé. Nous devons apprendre à voir le monde d’un autre point de vue.”
Albert Einstein
Un souffle d’énergie positive
“Pourquoi ça ne marche pas ?”. Est-ce vraiment la bonne question quand on est dans l’impasse ?
L’Appreciative Inquiry pose une question radicalement différente : “Comment faire pour que ça marche ?” Et ça change tout !
L’Appréciative Inquiry (AI) appelée exploration positive ou enquête appréciative, crée par les Professeurs David Cooperrider et Suresh Srivasta, est une démarche de diagnostic et de management du changement largement éprouvée au sein de nombreuses organisations de toutes tailles.
Alors que l’approche traditionnelle de la résolution de problèmes se focalise sur le déploiement d’actions correctrices face aux difficultés, l’Appreciative Inquiry centre son attention sur les succès individuels et collectifs.
L’enquête appréciative est une démarche et un état d’esprit : puisque l’avenir sera sans doute fait des éléments du présent, autant choisir les plus positifs !
Cette approche engendre la confiance et la motivation.
Tournée vers les réussites, les acquis, les énergies positives l’Appreciative Inquiry ouvre la voie vers un avenir prometteur et enthousiaste.
Responsabiliser et impliquer les participants
Stimuler la créativité
Favoriser la communication positive
Susciter un engagement authentique et durable
Quand faire appel à
l’Appreciative Inquiry ?
Réaliser un diagnostic social ou d’organisation
Créer les conditions d’un changement participatif en douceur
Réorganiser un service, une organisation
Renforcer la cohésion d’équipe
Harmoniser les pratiques au sein d’une équipe, d’une organisation